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撬装加油站类和橇装式加油站与普通加油站的区别

目前 对加油站的布点、设立、经营,都有非常严格的要求和规范。 之所以要对加油站点进行如此严格的规范,一方面主要是成油品销售是易燃易爆的高危行业进行严格管理;另一方面油站也与土地等有关,为重要的是它涉及到整个石油行业的经营秩序,甚至是 对能源的管控,因此必须加以严格控制。  

易通加油设备橇装加油站是个新事物,虽然称呼上叫加油站,其实大大有别于普通意义上的加油站。橇装加油站究竟是一个独立的个体还是特定油品销售企业终端的延伸?  易通加油设备 橇装加油站与普通加油站相比,相同点在于都是经营成品油,都是属于易燃、易爆高危行业;两者的不同点在于油站以房地产为依托,不能移动,属于不动产,环保等技术要求必须在建站过程中实现,建设成本高昂;而橇装加油站是可移动机器设备,相对独立,属于动产,环保等技术要求在制造设备过程中解决,建站成本低。

考虑到这些因素,橇装加油站可以被视为有资质经营成品油企业的加油终端延伸,例如视为某个特定加油站的业务延伸。当然如果法律要对橇装加油站进行特别的规定,即使设立一个独立的个体,也应当有别于新建普通加油站的条件,否则橇装加油站将失去它的优势而难于推广。



撬装加油站类具有的特点

防爆:经阻隔防爆技术改造的储油罐已经实现了本质,在遇到意外事故(明火、静电、焊接、枪击、雷击、碰撞和错误操作等)时不会发生爆炸,即便发生火灾,也会阻隔火焰的燃烧,减缓火焰传播速度,明显降低火焰高度,利于灭火。

环保节能:具有抑制油气挥发的作用,北京市环境科学研究院针对加油站在卸油大呼吸状态下的油气挥发数据进行了测试,测试表明:同等状态下,实施了阻隔防爆技术改造的储罐装置在卸油大呼吸状态下的油气挥发浓度比未实施改造的储油罐在卸油大呼吸状态下的油气挥发浓度减少了43%,为企业、社会带来可观的效益,有效降低了对环境的污染。

保护水资源:阻隔防爆产品可对罐壁起到阴极保护的作用,延缓罐壁的腐蚀,防腐蚀、防渗漏,从而达到保护地下水资源的目的,同时还可以延长罐体的使用寿命,尤其是对长期得不到清洗维护而又处于关键敏感位置的加油站埋地储罐意义更大。

运营成本低、可靠:阻隔防爆埋地式储油罐的防爆功能不受内部和外部条件变化的影响(如停电、停水、停气、监控和自动控制装置失效等),不需增加额外的辅助设备,在任何情况下都能埋地储油罐发生爆炸和火灾事故的危险。

阻止浪涌:明显的降低容器内介质的浪涌现象,降低容器内液体晃动能量40倍,减少汽车轮胎的磨损,极大地降低了危化品移动运输装置因浪涌造成的事故发生概率。

防静电积聚:在装卸油过程中,可接引金属容器器壁处的静电,防止静电积聚。

灭火简单:如量油孔着火,火焰高度不超过30厘米,只需用灭火毯将量油孔盖上,火焰即可熄灭

快捷:如需对现有加油站埋地储油罐实施阻隔防爆技术改造,只要1-3天的时间。







撬装加油站类:一、对外经营性使用橇装站手续流程:

1、选址(按加油加气站规范要求)。

2、到规划局该地点土地加油站用途的规划。

3、到土地局该土地商服出让手续。

4、同时到商务局新建橇装加油站批复文件。

5、到消防局消防选址意见书。

6、委托石化资质设计院出设计图纸及专篇和消防专篇。

7、委托评价公司出评价报告。

8、到安监局三同时手续。

9、委托环评公司出环评报告。

10、到建委审核图纸,并开工许可证。

11、委托有石化安装资质单位建设橇装加油站。

12、消防及安监局验收。

13、到商务局成品经营许可证。

14、到工商、税务、质监、银行完善橇装加油站注册。

二、企业内部使用橇装加油站落地手续:

1、在企业内部选址(符合橇装设备投放距离的位址)。

2、企业派两人以上到安监局操作培训考证。

3、委托有石化资质设计院出设计。

4、委托评价公司出评价报告。

5、到安监消防局备案。





作为【液体储存罐】的专业生产企业,龙金属容器有限公司(封丘分公司)在几年的时间内,通过技术改造、完善企业经营管理,逐步占领【液体储存罐】的主要市场,成为国内专业的【液体储存罐】生产企业。“质量至上、信誉至上”是我们始终坚持的经营理念,您的意见是我们前进的动力,您的满意是我们追求的目标。为了回报广大用户对我公司的支持与信赖我公司将会秉承以往的优良作风,坚持“以上等的【液体储存罐】产品吸引顾客、以低廉的价格回报顾客、以热情周到的售前售后服务感动顾客”,为您带来更加优良便捷的服务,您的支持与肯定是我们不变的追求!



水泥厂撬装加油站类例会制度

1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;

2、专职员负责组织和开展活动;  

3.主要内容  

3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。  

3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。

4、检查与记录

4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;  

4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。





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